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男子冒充高管诈骗女子76万余元，检方帮助追回50万元

极目新闻记者黄忠通讯员鲍欢“最后一笔钱已经到账，感谢检察官帮我挽回了被骗的钱。”近日，接到被害人阿霞（化名）的电话，湖北省十堰市张湾区检察院检察官有......

2023-07-06男子冒充高管诈骗

松下高管暗示支持相位对焦的 M43 相机新品将很快到来

IT之家 2 月 27 日消息，法国《Phototrend》采访了松下公司影像业务部总监 Yosuke Yamane，并透露了一些有趣的消息：首先，他们问他是否会在未来的 FF 和 MFT 相......

2023-06-11 松下高管暗示支持

曝华为汽车高管“被停职”

电动知家消息，据多家媒体报道，华为智能汽车业务再传人事变动，华为智能汽车解决方案 BU COO、智能驾驶解决方案产品线总裁王军已被停职，而余承东将独掌智......

2023-06-05 曝华为汽车高管被停职

小鹏前高管跳槽奇瑞汽车

电动知家消息，前小鹏自动驾驶副总裁谷俊丽正式加入奇瑞汽车。由奇瑞汽车股份有限公司控股的大卓智能科技有限公司，于2月1日成立，其中，前小鹏自动驾驶副总裁谷......

2023-05-07小鹏高管跳槽奇瑞

小米造车一高管离职，入职仅7个月

电动知家消息，据媒体报道，多位接近小米集团的人士表示，于去年7月份加盟的小米造车营销负责人周钘[xíng]已于几周前从小米汽车离职。目前官方对此没有明确回应......

2023-05-07小米造车高管离职

小米汽车高管被传离职，到底是个人原因还是无法适应？

近年来，随着政策逐渐收缩，大家应该也注意到了跨界造车的企业越来越少。更有像自游家这样，因为缺少造车资质而倒在了黎明的前夜。不过，除了自游家之外，还有一......

2023-05-07小米汽车高管离职

小米汽车高管离职后重返五菱

电动知家消息，短暂加入小米汽车的原五菱汽车营销负责人周钘从小米汽车离职后，已经重新回到上汽通用五菱，负责宝骏相关市场营销工作。此前据媒体报道，多位接近......

2023-05-07小米汽车高管离职

对话奔驰高管：汽车发明者如何用数字化重新定义豪华

在汽车行业向电动化、智能化转型的浪潮席卷之下，越来越多汽车品牌喊出了“重新定义豪华”的口号，作为汽车发明者和豪华品牌代名词的梅赛德斯-奔驰，也给出了自......

2023-05-05对话奔驰高管汽车

喊话王传福的企业高管，为什么当初不去新能源车企？

相信关于起亚中国COO杨洪海“炮轰”比亚迪一事，围观群众已经把这个“瓜”吃得差不多了。我们就简单梳理一遍，整个事件起因可能跟杨洪海发起的关于15万价位内选......

2023-04-22喊话王传企业高管

腾讯高管：AI是业绩增长的乘数将入驻微信QQ

昨（22）日，腾讯发布2022年年报。年报显示，去年腾讯游戏业务收入1707亿元，其中国际市场收入468亿元。当晚，腾讯召开例行的财报电话会议。在会上，腾讯高管......

2023-04-20 腾讯高管 AI 业绩

电动知家消息，据媒体报道，多位知情人士表示，原华为全球HRBP管理部部长李文智近期入职理想汽车，职位为CFO，职级M11。对此，理想汽车CEO理想发文表示，“媒体真的搞错了。李文智是CFO办公室的负责人，向CFO李铁汇报。CFO办公室负责流程、组织、财经的变革工作。”理想汽车官方也向媒体表示，李文智确已入职理想汽车，为CFO办公室的负责人，向CFO李铁汇报。CFO办公室负责流程、组织、财经的变革工作。从去年底开始，理想汽车已正式启动面向千亿规模年收入的全面矩阵型组织升级。在原有的两个横向实体部门（战略部和产品部）的基础上新增多个横向实体部门，支撑公司的全面矩阵型组织升级和流程运营。全面升级的流程和组织将会在接下来的三年时间里全面落地，持续优化，形成理想汽车矩阵型组织的最小运营闭环。李文智毕业于电子科技大学毕业，1997年毕业后加入华为，后在华为工作了18年，前16年都在负责国内和海外市场的销售，最后两年负责集团的人力资源，离开华为前他的职位是华为全球HRBP管理部部长，负责华为全球人才招聘及调配。他曾调任新疆，当过华为国内办事处主任，也远赴非洲，管过华为南太平洋区的印尼市场，他见过1999年华为无线市场规模从星星之火发展到燎原之势，亲历过华为一路狂奔、成为全球最大的电信设备和方案提供商的快速成长路，也体验过华为成长中的至暗时刻。不过，李文智于2015年就离开了华为，2015年4月-2016年3月任多点（Dmall）联合创始人。2018年6月-至2022年任360集团副总裁IoT业务负责人。一位知情人士表示，“华为内部针对HR有一套完整的训练体系，有IBM、矩阵管理、业务BP等。能做到华为HR一把手的人，一般都要求之前干过业务，且得干到内部职级6。华为对HR一把手要求很高。”华为公司任正非非常重视企业流程管理，注重简化企业流程，一切为了实现战略目标而服务。在2017年华为质量与流程IT管理部座谈会上就有了一句经典语录：“流程是为作战服务，是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。”作为一个庞大的公司，没有流程不行，工作会一团糟乱，流程繁琐了也不行，会降低工作效率，内部流转速度慢，甚至导致形式主义。华为在管理方面给其他企业做出了榜样，把流程当作的提高作战效率的核心工具，企业管理中过多的审批、处理流程，必然会浪费更多的时间，因此需要简化管理流程。让更多的时间和精务专注于业务、专注于产品品质和质量。但是好多大企业做不到这一点，流程很繁琐，形式主义，效率低。早在1997年，任正非在走访了休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普后，他决定花了20亿，邀请IBM来给华为做咨询，帮助华为转型。近20亿的费用相当于当时华为一年的利润。目前华为的流程管理系统也都是国内企业争相学习的对象。去年第三季度财报的发布，理想汽车成立以来最深刻的一场变革，正式拉开了大幕。这场变革的核心，是理想垂直职能组织的管理模式向矩阵型组织的升级。按照计划，在接下来的三年中，理想将在原有的两个横向实体部门的基础上新增五个横向实体部门，并在管理流程上向集成化转变。李想直言，到了明年。理想将迈入年收入千亿级别的阶段，体量的增长就需要更合适的组织结构和流程进行适配。李想在第三季度财报会上表示，矩阵型组织管理模式的最大特点，就是可以保证企业全流程的质量管理，用一个例子来理解：“横向团队负责路径的规划、运营和修补，纵向团队的任务是造车、开车、运营车，高质量的道路配合高水平的车队，就可以在商业上产生良性循环”。在划分矩阵组织的同时，矩阵内部的管理流程也有章程，在未来3年，理想将逐步落地DSTE（从战略到执行）、IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销和销售）、ISC（集成供应链）、BT&......

2023-04-15华为高管加盟理想