起家淘宝的某服饰品牌老板徐亮在2022年的双11当天在朋友圈发了一条信息，“从业十多年，今年最冷”。往年这一时期都是最忙的时候，但现在徐亮公司全员已不再通宵加班。对徐亮来说，这两年的疫情生意可谓是“惨淡”，而2022年尤为不易。这一年里，各类突发状况此起彼伏，不是代工厂停摆，就是快递货运停摆。不过，好在过去十年里有所积累，底子还在，所以也算是熬过来了。徐亮这样的服装人是整个行业的一个缩影。回顾过去的2022年，疫情反复加速了整个行业的洗牌。一些企业没有熬过这个寒冬，哪怕是老牌企业都有宣布退市的。不过，衣食住行，只要需求还在，总归会有一些“新面孔”、创业者源源不断进入这个庞大的“刚需”市场。服饰品牌沉沉浮浮、进进出出，但依旧有人在这一市场坚持投入。防疫政策放开之后，促消费政策效应也逐渐显现，生产、物流和销售环节都得以恢复正常运转，行业人士寄希望于整个行业运行环境趋于稳定，市场回暖。有退也有进一声叹息，曾经的国产女装龙头拉夏贝尔于2022年5月24日被上海证券交易所予以摘牌。这家成立于1998年的女装企业鼎盛期曾在全国开出近万家店铺，亦被称为“中国版的ZARA”。2014年，拉夏贝尔登陆港交所，2017年在A股上市，是国内首家同时在港交所和A股上市的服装品牌。曾经风光无限，但近些年来随着大环境疲软以及自身经营判断失误，如今人们在大城市的核心商圈中已难觅这个品牌，到2021年年底，拉夏贝尔经营网店数量已经锐减至300家。公司的经营也是每况愈下。记者梳理财报发现，2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6亿元；2019年，拉夏贝尔营收较2018年同期下降24.66%，净亏损扩大至21.66亿；2020年，拉夏贝尔营业收入同比下降76.27%，净亏损18.41亿元。退市前，拉夏贝尔发布最后一份财报。数据显示，公司2021年的营业收入仅为4.3亿元，同比下降了76.36%，净亏损达到8.21亿元。不过，拉夏贝尔方面表示，即使在A股退市也不会影响公司正常运营。未来拓店，希望能精细化地做每一家店，开新店、开好店。公司希望通过IP联动、主题推广、形象提升等一系列动作，保住拉夏贝尔这个品牌，吸引新的消费群体。另外，公司也在筹划推广四五个副品牌，定位更加年轻，希望通过“种草”等方式重新回归市场。不过，虽然前脚有老牌企业退市，但这个市场从来也不缺新的玩家。比如新消费品牌蕉下就在2022年4月向港交所递交了上市申请。这家以“防晒”出名的品牌成立于2013年，生意的发端是一把防晒双层小黑伞，现如今其产品范围已扩大到了大部分防晒品类（伞、服装、帽子、配饰）以及内衣裤、保暖服装、休闲鞋履。从公司的招股说明书来看，目前蕉下的财务数据十分亮眼：2019年至2021年，蕉下总营收由人民币3.85亿元增至24.07亿元，年复合增长率达到150.1%，净利润由1970万元增长至1.36亿元，年复合增长率高达162.6%。不过，随着蕉下招股书信息的披露，其业务模式也受到质疑。首先是公司被质疑研发投入不高、线上获客成本过高，如果继续按照此打法，蕉下未来的品牌发展很快就会遇到瓶颈；其次，蕉下目前在供应端并无自主工厂，这既成为蕉下在成本控制方面的阻碍，又为蕉下未来的产品质量不稳定以及扩展产品范围埋下了隐患。跨界搞餐饮传统服饰品牌线下人流量低已经是常态，除了逢年过节打折大促外，平日里许多品牌的线下门店里常常是门可罗雀。咖啡，这两年在国内是个热门话题。艾媒咨询数据显示，2021年中国咖啡市场规模约3817亿元，中国消费者饮食观念发生了改变，咖啡逐渐在中国消费者生活中普及，中国咖啡市场进入一个高速发展的阶段，预计行业保持27.2%的增长率，2025年中国咖啡市场规模将达万亿元。于是，不少企业开始跨界，希望能够通过咖啡业务带旺店内的人气和销售。2022年9月，中国商标网信息显示，特步（中国）有限公司申请注册3枚“特咖啡”和3枚“XTEP COFFEE”商标，目前商标状态均为等待实质审查。公司市场部相关人当时向记者透露，计划在成都春熙路旗舰店开第一家作为试点，位于春熙路门店的二楼，届时会提供多种咖啡及茶饮。特步并非首个跨界咖啡的运动鞋服品牌。早在2022年5月，李宁就注册了“NING COFFEE 宁咖啡”商标，并在北京、广东、厦门多地的店内推出咖啡服务。鞋服品牌跨界涉及咖啡茶饮甚至餐饮不是新鲜事。早前，一些奢侈品牌和时尚品牌就在店内尝试卖咖啡饮料。比如Ralph Lauren在2020年将 Ralph’s Coffee引入北京后，2021年又进入了上海。 时尚品牌去做咖啡店，往往很容易成为网红店。对于品牌来说，是另一种宣传推广手段。不止咖啡，一些品牌还跨界开出了餐厅。2022年，11月6日，LV在中国开出了首家餐厅，位于成都远洋太古里的路易威登之家。THE HALL会馆是LV全球第5家、亚洲
