先行者相关

从关键政策、大公司动作中，我们读懂了“先行者”的勇气

2023年开局，信心召唤成为消费市场上的主旋律。许多人相信信心构建是驱动市场主体迈开前进步伐的前提条件，但这可能并不是全部的事实。不同于很多人脑海中先树立信心再采取行动的路径，大多数情况下，信心诞生于行动，诞生于“认知-实践-反馈-新认知”这样的循环之中——从事实到数据，从认知到观点，从行动再到信心，这是驱动行动者前进的齿轮。信心之所以如此宝贵，也恰恰在于思考者云云，而行动者寥寥。信心也并非只有字面那层抽象的含义，信心应该是具体的、指导实践的——哪一赛道、哪一产品、哪类人群、哪种技术，当问题变得具体，未来也自然变得有迹可循。「先行者2023」是CBNData基于对2022主要消费行业数据/事实的盘点，挖掘和识别2023年行业变化/趋势的系列策划。本篇系先行者系列的第一篇，CBNData将从关键政策和大公司动作入手回顾过去一年的一些事实，尝试提取出这一年来消费市场的关键信息。关键政策——御风、造风、等风来政策是商业分析要素中不可忽视的一项。企业个体的起落跳不出行业周期的振幅，行业的周期起伏背后是产业的兴衰，而产业的规划布局则有赖于国家的战略规划和资源配置，理解这样一个复杂系统是企业穿越周期的必要认知前提。随着中国经济从高速发展转向高质量发展的新阶段，GDP不再成为最受关注的评价指标。这为更多面向未来的中国企业打开新的机会，也让“转型”成为传统大公司的关键命题，无论企业大小和发展阶段，与政策共舞都成为“聪明企业”的共同选择。回顾2022，有哪些消费领域相关的政策值得关注？在关注政策的同时，我们往往会忽视时间这一动态维度。政策很大程度上为我们描绘了终点的图景，框定了风向的边界，但并未阐明具体的实现路径和路程中的可能挑战，对于牌桌上每一个不同的玩家，机会的大小和赢面都是不一样的。在保证不下牌桌的前提下，找准位置等待时机是最为理性的策略。而找准位置第一步便是了解自己行业的所处的发展阶段。对于已经身处一线的行动者而言，无论所处行业是处在摸索期的地标农产品/家政/养老/循环经济赛道（市场起步期，难以评估收益回报，相关政策以征求意见为主），还是处于加速发展期的户外/新能源/旅游行业（市场供给井喷
&
竞争加剧，相关政策以具体指导意见和行动方案为主），亦或是处于汰换期传统制造产业（市场供应饱和，相关政策以技术/材料升级转型方向为主），机会都广泛存在，找到机会意味着明确自己的企业能够解决当前阶段市场的核心痛点，这是信心的第一层担保。大公司动作——重要，也没那么重要为什么要关注大公司的一举一动？并不是因为大公司一定是对的，而是因为这些巨头之于产业已经是不可忽视的影响因子，它们渗透在生态系统里的方方面面。新兴的消费企业一旦开始超越自己的一亩三番地谋求规模化发展，便会发现，从上游供应链到下游渠道，产业生态中的每条路上都会遇到这些庞然大物，围追堵截，不留生路。面对巨头，如何博弈？是追随还是超越？是直面还是错位？这些选择考验着所有企业掌舵人的智慧。回顾2022，大公司都在干什么？关注什么？帮扶什么？又无暇顾及什么？从大公司实际的动作来看，对环境做出反应既是驱利，也是避害。CBNData试图穿过噪音，回答如下几个关键趋势问题：谁在加注中国？2022年的中国市场，不出意外，也将寒意传给了国际巨头。但我们依然可以看到像麦当劳、星巴克、欧莱雅、雅诗兰黛等深耕中国市场多年的企业依然在拓店、建厂、投资：根据官方公开声明的情报，麦咖啡预计2023年新增约1000家门店，其中大部分位于三线城市；星巴克在其全球投资者交流会上发布了2025年中国战略愿景-计划在未来三年内，以平均每9小时开一家新门店的速度，在中国增开3000家门店；优衣库母公司迅销集团年度业绩报告则显示，中国的门店数已超日本，成为优衣库第二大市场；欧莱雅中国旗下上海美次方投资有限公司投资中国本土高端香水香氛品牌闻献DOCUMENTS；雅诗兰黛建立中国创新研发中心......行动是最好的注脚，巨头的战略选择和金钱投入从一定程度上验证了中国这块热土未凉，牌桌上的玩家依然要打起十二分精神应对2023年更为激烈的竞争。谁在变绿？消费企业在“变绿”这件事上，从承诺到行动，都开始变得愈发激进。面对双碳这一时代命题，大公司无疑是推动产业可持续转型的超级主力。但这并非意味着小型初创企业毫无机会，事实上，每个传统的行业赛道都有可能进行一轮可持续汰换，在这一过程中，是大公司主导还是小公司奇袭，都未成定数。可以预见的是，可持续已经成为消费品牌讲述新故事的重要选项。通过对大型公司的动作梳理，可以看见数字化转型、供应链建设和可持续生产已经成为非常突出的三大命题，而在这背后，更需要强调的是帮助企业得以实现这些战略目标的技术应用。无论是新技术、新材料还是新工艺，未来的消费企业只有在生产研发设计制造等上游环节足够“硬气”，才有可能在下游渠道